Jeden zásobník

Tento príklad ukazuje výrobcu, ktorý každý rok pošle 100 objednávok na spojovací materiál v hodnote € 20.000. Tu sú vyčíslené náklady na tieto 'pravidelné ' obchodné procesy a náklady s použitím systému jedného zásobníka, okrem nákladov na montáž.

Koncept s jedným zásobníkom
Váš sklad bude nastavený a prispôsobený systému nálepiek s čiarovými kódmi.

Každý spojovací materiál bude zatriedený podľa zásobníka a umiestnený. Položky, ktorých zásoba sa blíži k minimálnej skladovacej hodnote určenej dohodou môžu byť objednávané pomocou čítačky čiarových kódov a prnosného terminálu. Použitie čítačky zaručuje minimálny počet chýb. Položky budú doručené, hneď ako dôjde k odoslaniu objednávky cez modem.

V rozšířenej verzii tohto systému služieb môže jeden z našich zamestnancov periodicky sklad kontrolovať. Váš sklad bude načas doplnený o žiadané množstvo. To znamená, že identifikujeme Vašu potrebu a vykonáme za Vás zásobovací a príjmový proces.

¹ Priemerná obrátkovosť = 2krát za rok.

² Priemerná obrátkovosť = 4krát za rok.

³ Predpokladá sa, že každá objednávacia linia je rozdelená medzi tri (výrobné) miesta.

⁴ Náklady na založenie položky sú nižšie, pretože sklad je menší a jednoduchší pre správu, položky sú voľne v zásobníkoch, majú špecifické umiestnenie, atď.

⁵ Náklady na každoročné vyjednávanie, zostavovanie predpokladov, hodnotenie, atď.

⁶ Závisí na špecifických detailoch logistického konceptu.

⁷ Toto sú náklady na spojovací materiál mimo nákladov na montáž. V prípade, že sú zahrnuté náklady na montáž platí pravidlo 80-20.