Przykład: „dwie skrzynki” (Two bin)

W tym przykładzie ukazano firmę, która rocznie składa 250 zamówień na elementy łączne o łącznej wartości € 100.000 . Lista porównuje „normalne” koszty działalności gospodarczej firmy z kosztami poniesionymi przy systemie „dwóch skrzynek” z bezpośrednią dostawą na linie produkcyjną, w których materiałami składowanymi dla potrzeb produkcji zarządza dostawca. Produkty dostarczane są bezpośrednio na miejsce, gdzie zostaną wykorzystane, więc firma nie musi ich segregować i wewnętrznie transportować.

System „dwóch skrzynek” (Two bin concept)
W systemie “dwóch skrzynek” każdy element złączny znajduje się w dwóch skrzynkach.

W obu skrzynkach znajduje się taka sama ilość artykułów i umieszczone są one jedna za drugą w obudowie. W jednej skrzynce znajdują się produkty dla dostaw natychmiastowych, w drugiej rezerwowe. Po opróżnieniu pierwszej skrzynki, korzysta się z drugiej. Wówczas ona staje się źródłem zaopatrzenia. Od czasu do czasu puste skrzynki wysyła się do ponownego załadowania. W zależności od Państwa wymagań możecie Państwo skanować etykiety na skrzyniach sami albo zlecić to nam. Ponadto istnieje możliwość zlecenia transportu skrzynek. Kiedy uzupełnione skrzynie znajdą się ponownie w Państwa magazynie, zostaną wykorzystane do dostaw rezerwowych do momentu wyczerpania pierwszej skrzynki zaopatrzenia i cykl rozpoczyna się od początku.

Zarówno w wersji usługi “jedna skrzynka” jak i “dwie skrzynki” nasze usługi zostaną idealnie dopasowane do Państwa potrzeb.

¹ średnia rotacja towaru składowanego = 2 razy w roku.

² w oparciu o każdą linię zamówień podzieloną pomiędzy sześć lokalizacji (produkcji).

³ koszt rocznych negocjacji umów, w tym prognozy, wyceny itd.

⁴ w zależności od konkretnych szczegółów rodzaju usługi logistycznej.

⁵ koszty elementów złącznych z wyłączeniem kosztów montażu. Zasada 80-20 staje się wyraźna przy uwzględnieniu kosztów montażu.