Two bin
Voorbeeld: Two bin on line
Cet exemple présente un fabricant qui place 250 commandes de fixation pour une valeur de € 100.000 par an. Les coûts réguliers et les coûts engendrés par l’utilisation d’un système Two bin avec gestion des stocks par le fournisseur sont listés. Les articles sont livrés directement à l’endroit où ils sont utilisés, ainsi la société ne doit pas rassembler les articles et réaliser le transport interne.
Two bin concept
Lors de l’utilisation du concept Two bin, chaque fixation est présente dans les 2 bacs.
Ces deux bacs contiennent la même quantité d’articles et sont situés l’un derrière l’autre dans l’armoire. Un bac pour les besoins immédiats et un second bac pour la réserve. Quand le premier bac est vide, le second est utilisé. Le second bac devient donc le bac de consommation. Les bacs vides sont envoyés pour un remplissage périodique. En fonction de vos exigences, vous pouvez scanner les étiquettes des bacs ou nous pouvons nous en charger. De plus, il nous est possible de prendre en charge le transport interne des bacs. Une fois les bacs remplis arrivés dans votre magasin, ils sont utilisés en tant que marchandise de réserve jusqu’à ce que le bac de consommation soit vide, ensuite le cycle commence à nouveau.
Dans chaque version des systèmes One bin ou Two bin, notre service adapté complètement à vos attentes spécifiques.
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Prix du produit
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€ 100.000,-
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€ 100.000,-
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€ 33,30
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250
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€ 8.325,-
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€ 0
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€ 21,20
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125
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€ 2.650,-
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€ 0
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Commander
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€ 41,50
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250
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€ 10.375,-
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€ 0
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Recevoir la marchandise
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€ 13,50
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300
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€ 4.050,-
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€ 0
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Contrôle qualité
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€ 14,00
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300
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€ 4.200,-
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€ 0
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€ 6,40
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300
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€ 1.920,-
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€ 0
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Coûts d'inventaire du magasin central
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15 %
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€ 7.500,- 1
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€ 0
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€ 35,00
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1.500 2
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€ 52.500,-
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€ 0
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Transport interne
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€ 22,30
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1.500
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€ 33.450,-
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€ 0
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Stockage dans un stock décentralisé
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€ 5,00
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1.500
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€ 7.500,-
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€ 0
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Administration financière
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€ 14,00
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250
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€ 3.500,-
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€ 3.500,-
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Autres coûts
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€ 2.000,- 3
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Coûts de service
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20 % 4
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€ 20,000,-
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Total
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€ 235.970,-
5
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€ 125.500,-
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1
Rotation moyenne du stock = 2 fois par an.
2
Basé sur une division en 6 emplacements de production pour chaque ligne de commande.
3
Coût des négotions de contrats annuels, prévisionnels, évaluations, etc.
4
Dépend de détails spécifiques du concept de service logistique.
5
Coût des fixations sans prise en compte des coûts d'assemblage. La règle des 80 - 20 devient apparent lorsque les coûts d'assemblages sont inclus.
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